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Las 5 Tendencias que estƔn moldeando el Futuro del Liderazgo en 2025

En 2025, factores como la inteligencia artificial generativa, los modelos de trabajo hĆ­brido y las demandas de sostenibilidad estĆ”n redefiniendo lo que significa ser un lĆ­der efectivo. SegĆŗn Korn Ferry,Ā el 71% de los CEOs globales creen que la IA aumentarĆ” su valor en los prĆ³ximos tres aƱos, pero esto debe equilibrarse con habilidades humanas como la inteligencia emocional y la Ć©tica.
En 2025, factores como la inteligencia artificial generativa, los modelos de trabajo hĆ­brido y las demandas de sostenibilidad estĆ”n redefiniendo lo que significa ser un lĆ­der efectivo. SegĆŗn Korn Ferry,Ā el 71% de los CEOs globales creen que la IA aumentarĆ” su valor en los prĆ³ximos tres aƱos, pero esto debe equilibrarse con habilidades humanas como la inteligencia emocional y la Ć©tica.



El liderazgo estĆ” cambiando a un ritmo acelerado. Los avances tecnolĆ³gicos, la transformaciĆ³n cultural y las nuevas expectativas de los colaboradores exigen lĆ­deres mĆ”s adaptables, humanos e innovadores. El informe Workforce 2025 Global Insights ReportĀ de Korn Ferry identifica cinco tendencias clave que estĆ”n redefiniendo el liderazgo y que toda organizaciĆ³n debe considerar para construir el futuro.


1. La revoluciĆ³n tecnolĆ³gica y la Inteligencia Artificial

La IA ya no es una opciĆ³n, es una necesidad. El 71 % de los CEO y el 78 % de altos ejecutivos a nivel global creen que la IA reforzarĆ” su valor en los prĆ³ximos tres aƱos. Los lĆ­deres con mayor puntaje en competencias tecnolĆ³gicas logran hasta un 8,7 % mĆ”s de crecimiento anual en ingresosĀ frente a sus pares. La clave estĆ” en adoptar una mentalidad de aprendizaje continuo, integrar la IA en las decisiones estratĆ©gicas y fomentar la experimentaciĆ³n en toda la organizaciĆ³n.


2. Liderazgo adaptativo e innovaciĆ³n constante

Los lĆ­deres del futuro deben cultivar culturas Ć”giles, donde la experimentaciĆ³n, la curiosidad y la toma de decisiones rĆ”pidas sean la norma. La innovaciĆ³n ya no pertenece solo al Ć”rea de I+D, sino que debe permear cada nivel de la organizaciĆ³n. El liderazgo adaptativo conecta la visiĆ³n con el propĆ³sito, elimina barreras y empodera a los equipos para innovar con confianza.


3. Liderar equipos hĆ­bridos y remotos

El 80 % de los empleados considera la flexibilidad laboral como una prioridad clave. Sin embargo, existe una tensiĆ³n entre las preferencias de los colaboradores y las polĆ­ticas organizacionales. El liderazgo moderno debe equilibrar productividad y bienestar, gestionando equipos hĆ­bridos y remotos con confianza, comunicaciĆ³n efectiva y dominio de herramientas digitales de colaboraciĆ³n.


4. Una cultura de aprendizaje continuo

El 92 % de los trabajadores en Brasil, el 87 % en India y el 78 % en Estados Unidos consideran que las oportunidades de aprendizaje son la razĆ³n principal para permanecer en sus organizaciones. Un liderazgo efectivo en 2025 se define por su capacidad de aprender, desaprender y reaprenderĀ constantemente, integrando el aprendizaje en la estrategia y en el dĆ­a a dĆ­a del trabajo.


5. ColaboraciĆ³n interfuncional en la alta direcciĆ³n

Los aislamientos organizacionales ralentizan la innovaciĆ³n. Para superarlos, los altos ejecutivos deben convertirse en estrategas colaborativos, capaces de comunicar, influir y generar confianza entre distintas Ć”reas. La alineaciĆ³n multifuncional no es solo deseable: es esencial para tomar decisiones Ć”giles y sostener la competitividad.


ConclusiĆ³n

El futuro del liderazgo se basa en lĆ­deres tecnolĆ³gicamente competentes, adaptativos, inclusivos y comprometidos con el aprendizaje continuo. En Powernap25 ayudamos a los equipos directivos a incorporar estas tendencias, potenciando el liderazgo humano y consciente, mientras integramos la productividad y la inteligencia artificial como motores de transformaciĆ³n.


Referencia:Ā Korn Ferry (2025). Las 5 principales tendencias de liderazgo de 2025. Workforce 2025 Global Insights Report.

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